¿Qué debe hacer un líder en una crisis?

Los mejores líderes asumen la responsabilidad personal en una crisis, a pesar de que muchos desafíos y factores están fuera de su control. Alinean el enfoque del equipo, establecen nuevas métricas para monitorear el desempeño y crean una cultura de responsabilidad. Usted y sus líderes deben: Mantenerse alerta y alineados en un panel diario de prioridades.

Según el Oxford English Dictionary, la palabra syllabus deriva del latín moderno syllabus “list”, a su vez de una mala interpretación del griego σίττυβος sittybos (la etiqueta de pergamino de cuero que daba el título y el contenido de un documento), que apareció por primera vez en un Impresión del siglo XV de las cartas de Cicerón a Ático.

12 maneras de resolver una crisis

1. Acéptalo. No puedes controlar algo si no lo aceptas.
2. Explore crisis similares en su experiencia.
3. Explore crisis similares en experiencias de otras personas.
4. Aléjate de ello.
5. Pedir ayuda.
6. Compre más tiempo.
7. Negociar.
8. Alivie los efectos lo más rápido posible.

Los 3 tipos de crisis

• Crisis progresivas: presagiadas por una serie de eventos que quienes toman las decisiones no ven como parte de un patrón.
• Crisis de evolución lenta: alguna advertencia previa, antes de que la situación haya causado algún daño real.
• Crisis repentinas: los daños ya se han producido y empeorarán cuanto más se tarde en responder.

Etapa 1: Nivel normal de estrés y ansiedad El trasfondo del desarrollo de la crisis provocada por las molestias y frustraciones menores de la vida cotidiana. Los individuos en esta etapa son racionales y tienen control de sus emociones y comportamiento.

La gestión de crisis normalmente se divide en cuatro fases principales: mitigación (también denominada prevención), preparación, respuesta y recuperación.

Formación IPC

El valor de aprender los cuatro niveles y las correspondientes actitudes del personal es que nos ayuda a prevenir una escalada o una desescalada en situaciones de crisis.

La Matriz de toma de decisiones, una herramienta del programa de capacitación Nonviolent Crisis Intervention®, nos enseña a evaluar objetivamente conductas de riesgo y a tomar decisiones que reducirán la probabilidad de que ocurran resultados más graves.

La Matriz de Toma de Decisiones ayuda al personal a categorizar las conductas de riesgo considerando su probabilidad y sus resultados potenciales. Por ejemplo, la probabilidad de que el paciente fuera a golpear a Jeff era moderada. Pero como el hombre era frágil, era poco probable que el resultado de una huelga fuera grave.

Una matriz de decisiones evalúa y prioriza una lista de opciones y es una herramienta para la toma de decisiones. El equipo primero establece una lista de criterios ponderados y luego evalúa cada opción según esos criterios. Esta es una variación de la matriz en forma de L.

7 formas inusuales de mejorar sus habilidades para tomar decisiones

1. Incorpora algo de arte y cultura a tu vida.
2. Desarrolla tus habilidades en programación o lenguajes.
3. Salir con personas de todas las edades.
4. Ejercicio.
5. Experimenta con tu cocina.
6. Socialice en línea.
7. Anota los pros y los contras.

De hecho, no tomar una decisión es una decisión en sí misma y conlleva riesgos increíbles, como pérdida de tiempo, pérdida de visibilidad del mercado y pérdida de agilidad empresarial competitiva. Teniendo esto en cuenta, examinaremos dichos riesgos y quizás, lo que es más importante, cómo evitarlos.

Toma de decisiones: El proceso de tomar una decisión. Consejo: Las investigaciones muestran que la toma de decisiones se encuentra constantemente entre las diez habilidades interpersonales más demandadas. Teniendo en cuenta que para la mayoría de las personas, la única forma de mejorar su toma de decisiones es tomando decisiones malas y, a veces, costosas.

La toma de decisiones es quizás el componente más importante de las actividades de un gerente. Desempeña el papel más importante en el proceso de planificación. Cuando los gerentes planifican, deciden sobre muchas cuestiones, como qué objetivos perseguirá su organización, qué recursos utilizarán y quién realizará cada tarea requerida.

Buenos tomadores de decisiones:

1. Evalúe las circunstancias, considere alternativas y sopese los pros y los contras.
2. Utilice habilidades de pensamiento crítico para llegar a conclusiones objetivas.
3. Son capaces de tomar decisiones bajo presión.
4. Opte por una actitud de “resolución de problemas”, en lugar de un enfoque de “ese no es mi trabajo”.
5. Ayude a los equipos a superar obstáculos.

En su sentido más simple, la toma de decisiones es el acto de elegir entre dos o más cursos de acción. En el proceso más amplio de resolución de problemas, la toma de decisiones implica elegir entre posibles soluciones a un problema. Las decisiones se pueden tomar mediante un proceso intuitivo o razonado, o una combinación de ambos.