¿Qué significa Gemba Kaizen?

arrasamiento

El Sistema de Producción Toyota, y más tarde el concepto de Lean, se desarrolló en torno a la eliminación de los tres tipos de desviaciones que muestran una asignación ineficiente de recursos. Los tres tipos son Muda (無駄, desperdicio), Mura (斑, desnivel) y Muri (無理, sobrecarga)./span>

Intercambio de troqueles en un solo minuto

Filosofía de gestión ajustada

mejora continua

Los 8 desperdicios de la manufactura esbelta incluyen:

• Defectos. Los defectos afectan el tiempo, el dinero, los recursos y la satisfacción del cliente. …
• Exceso de procesamiento. El exceso de procesamiento es señal de un proceso mal diseñado. …
• Sobreproducción . …
• Espera. …
• Inventario. …
• Transporte. …
• Movimiento. …
• Talento no utilizado .

Kaizen (Mejora Continua) es una estrategia en la que los empleados de todos los niveles de una empresa trabajan juntos de forma proactiva para lograr mejoras periódicas e incrementales en el proceso de fabricación. En cierto sentido, combina los talentos colectivos dentro de una empresa para crear un poderoso motor de mejora.

Cada término comienza con una S. En japonés, las cinco S son Seiri, Seiton, Seiso, Seiketsu y Shitsuke. En inglés, las cinco S se traducen como Ordenar, Poner en Orden, Brillar, Estandarizar y Sostener.

Al hacer visibles las condiciones fuera de lo estándar, las 5S, los estándares y la eliminación de desperdicios son los pilares del kaizen o mejora continua./span>

La palabra Kaizen proviene de las palabras japonesas que significan "bien" y "cambio". En empresas y otras organizaciones, Kaizen se refiere a actividades que mejoran continuamente todos los procesos e involucran a todos los empleados, desde el equipo ejecutivo hasta los trabajadores de primera línea./span>

No es una herramienta específica ni un conjunto de herramientas para mejorar la calidad. Kaizen es un viaje y no un destino. El objetivo de Kaizen es mejorar la productividad, reducir el desperdicio, eliminar el trabajo duro innecesario y humanizar el lugar de trabajo. Kaizen es eficaz para identificar los tres tipos básicos de residuos: Muda, Mura y Muri.

Kaizen se puede dividir en 10 principios fundamentales.

1. Esforzarse por la mejora continua. …
2. Siempre cuestiona la tradición y, cuando es necesario, descarta lo viejo para dar paso a lo nuevo.
3. Adquiera sabiduría consultando con muchas personas en lugar de confiar en un solo experto.
4. No pierdas el tiempo poniendo excusas, concéntrate en encontrar soluciones.

Se ha aplicado en atención sanitaria, psicoterapia, coaching de vida, gobierno y banca. Al mejorar los programas y procesos estandarizados, el kaizen tiene como objetivo eliminar el desperdicio y las redundancias (fabricación ajustada).

Otra forma en que Kaizen puede ayudar con los costos de una empresa es mediante la implementación. Los pequeños cambios incrementales que son el núcleo de Kaizen tienden a ser de bajo costo y fáciles de implementar. Si el cambio no produce los resultados deseados, no se habrá hecho mucho daño ya que se destinaron pocos recursos al cambio pequeño.

Kaizen Teian: mejora de abajo hacia arriba

• Defectos: Chatarra o productos que requieran reelaboración.
• Procesamiento excesivo: Productos que deben repararse para satisfacer las necesidades de los clientes .
• Sobreproducción: cuando hay más piezas en producción de las que compran los clientes . …
• Esperando: Una persona o proceso inactivo en la línea de fabricación.

Masaaki Imai