¿Cuáles son las tres bases del poder posicional?

Las tres bases del poder de posición son el poder de recompensa, el poder coercitivo y el poder legítimo.

La teoría de la aceptación de la autoridad presenta un contraste con la visión formal tradicional de la autoridad. Según la teoría de la aceptación, la autoridad, en última instancia, depende de la aceptación o el consentimiento de las personas que son dirigidas (subordinados) más que de la legitimidad o de cualquier norma legal, social o cultural.

La forma de poder más comúnmente reconocida que tiene un gerente es el poder posicional. El poder posicional es el resultado de la posición del gerente dentro de la organización. Las tres bases principales del poder posicional incluyen el poder legítimo, el poder de recompensa y el poder coercitivo.

La principal diferencia entre líderes y gerentes es que los líderes tienen personas que los siguen, mientras que los gerentes tienen personas que trabajan para ellos. El propietario de un negocio exitoso debe ser un líder y un gerente fuerte para que su equipo se una y lo siga hacia su visión de éxito.

Si bien no todo líder puede ser un gerente, todo gerente debería ser un líder. Un gerente que carece de rasgos de liderazgo efectivo hará que un negocio se derrumbe más rápido de lo que usted puede contar hasta 10.

Tanto los líderes como los gerentes son fundamentales para el éxito empresarial. “El liderazgo se refiere a la capacidad de un individuo para influir, motivar y permitir que otros contribuyan al éxito de la organización. La influencia y la inspiración separan a los líderes de los gerentes, no el poder y el control”.

Sólo porque seas un gerente no significa que seas un líder. Las empresas suelen pedir a sus "gerentes" que sean "líderes" y les piden a sus "líderes" que "gestionen" al personal; sin embargo, los términos no son mutuamente excluyentes. El hecho de que seas gerente no te convierte en líder (y viceversa) y he aquí por qué.

La diferencia es que los líderes encarnan mentalidades y acciones de liderazgo. Es quién eres como persona lo que te convierte en un líder. Realizar acciones de liderazgo o ocupar una posición de liderazgo no te convierte en un líder.

La esencia del liderazgo consiste en utilizar sus conocimientos para ayudar a otros a tener éxito. Como ingeniero de confiabilidad, esto a menudo incluye lograr un producto confiable, aunque no siempre.

La verdad del asunto es que a los líderes probablemente tampoco les guste hacerlo. La diferencia entre un líder y una persona común y corriente es que un líder hace lo que sea necesario para lograr la meta, y muchas veces esto requiere autocontrol y autodisciplina. Los líderes eficaces tienen autocontrol y autodisciplina.

Los líderes eficaces no dicen a los demás que los sigan, se establecen de una manera que inspira a otros a seguirlos automáticamente. Ser un buen líder consiste en establecer altos estándares personales y éticos y demostrarlos en sus acciones, intenciones y palabras.

“Un gran líder posee una visión clara, es valiente, tiene integridad, honestidad, humildad y un enfoque claro. Los grandes líderes ayudan a las personas a alcanzar sus metas, no tienen miedo de contratar personas que podrían ser mejores que ellos y se enorgullecen de los logros de aquellos a quienes ayudan en el camino”.

Cualquiera puede ser líder y administrador. Tendrás que ser a la vez líder y directivo en tu trabajo; Elegir cuándo cambiar de rol es el truco. Los gerentes optimizan la organización y su gente para alcanzar objetivos estratégicos. Los líderes arrastran a la organización y a su gente pataleando y gritando hacia un futuro estratégico.

Un fuerte sentido de liderazgo requiere que los gerentes den el ejemplo, motiven y planifiquen de manera efectiva. Sin estas habilidades de liderazgo, los gerentes tienen el potencial de causar más daño que bien en el lugar de trabajo, como mencionamos anteriormente: el lado oscuro del liderazgo.

Puedes ser un líder sin supervisar a los demás. Puedes liderar a otras personas sin ser tú quien realice sus revisiones anuales de desempeño. Puedes ser un líder sin trabajar en absoluto. No necesitas seguidores en el sentido tradicional, pero sí campeones que compartan tu visión y apoyen tu misión.

El que marca la diferencia para los demás es un líder. Mientras las personas sigan las reglas del liderazgo, serán líderes. Todo el mundo puede ser líder, pero no todos pueden ser líderes eficaces, ya que los líderes eficaces contienen ingredientes adicionales que no todos los líderes poseen.

17 maneras de ser líder incluso si no estás a cargo

1. Sigues elevando tus propios estándares.
2. Ofreces soluciones en lugar de concentrarte en los problemas.
3. Compartes lo que sabes.
4. Eres un comunicador eficaz.
5. Eres un conector.
6. Tienes voz.
7. Buscas colaborar y aportar.
8. Sabes cómo mantener la calma en la tormenta.

Cinco maneras de liderar desde atrás

1. Líder interno: vivir de adentro hacia afuera y no de afuera hacia adentro.
2. Líder al frente: generando conexión e inspiración.
3. Líder detrás: servicio generoso y de corazón abierto a los demás.
4. Líder al lado: apoyado al 100 por ciento.
5. Líder en el campo: dejar de lado lo conocido y probado.

Características de un estilo de liderazgo exitoso

1. Elija liderar y practicar el liderazgo adaptativo.
2. Sea la persona que otros elijan seguir.
3. Proporcionar una visión para el futuro.
4. Proveer inspiracion.
5. Haz que otras personas se sientan importantes y apreciadas.
6. Vive tus valores.
7. Los líderes marcan el ritmo con sus expectativas y su ejemplo.